Der Aufstieg in Führungsverantwortung zum Leader/Boss einer Abteilung oder eines Unternehmens ist nur ein Weg zur Karriere. Er zeichnet sich im Wesentlichen durch folgende Merkmale aus:
Karrieretyp Leader/Generalist
- Breiter Wissenshorizont, mensch-orientiert
- Fachliche Tiefe begrenzt
- Hohe Führungs- und Entscheidungskompetenz
- Sucht Ergebnis-/Gesamtverantwortung
- Entwickelt Mitarbeiter langfristig und nachhaltig
- Stellt Anspruch an die Spitze, „Alpha-Tier“
Der zweite Weg ist eher geeignet für den fachlichen High Performer, der wenig Führungsambitionen (und -talent) zeigt. Hier können Sie zur Top-Fachkraft für einen wichtigen Bereich Ihres Unternehmens avancieren, ohne Gesamtverantwortung zu tragen:
Karrieretyp Spezialist:
- High Performer, sach-orientiert
- Große fachliche Tiefe auf dem Spezialgebiet
- Einzelkämpfer mit „Tunnelblick“
- Wenig Führungsanspruch
- „Langstreckenläufer“, große Ausdauer
- Unangepasst, individualistisch
Eine weitere Möglichkeit eröffnet sich für Menschen, denen es an der nötigen Ausdauer für langfristig angelegte Führungsaufgaben fehlt. Für sie ist die Führung und Entwicklung von Mitarbeitern weniger wichtig, als die Steuerung eines zeitlich begrenzten Projekt Teams. Sie arbeiten gern mit Spezialisten auf gleicher Augenhöhe, können gut Leute aus unterschiedlichen Disziplinen koordinieren und auf ein kurzfristiges Ziel einstimmen. Routine ist ihnen verhasst. Sie sind hungrig auf Neues. Auf diese Talente wartet eine Karriere im Projekt Management. Beispiele dafür hat jedes Unternehmen vielfältig zu bieten.
Karrieretyp Projekt Manager
- Gute Fachkompetenz, durchschnittliches Detailwissen
- Koordinator, Primus inter pares
- Fachliche Führung auf gleicher Augenhöhe, begrenzt auf die Dauer des Projekts
- Pionier, Trouble Shooter, offen für Neues
- Befristete Verantwortung bezogen auf den Projekterfolg
- „Sprinter“ – hohe Performance auf Kurzstrecken
Talente der Menschen frühzeitig zu erkennen, genau zu analysieren und attraktive Möglichkeiten aufzuzeigen sind die Aufgaben von Vorgesetzten oder der Personalentwicklung. Manchmal kann auch der neutrale Coach Orientierung verschaffen. Damit wird verhindert, dass falsche Karriereweichen gestellt werden. Denn wer kein Talent zum Chef hat oder keine Freude am Führen zeigt, sollte gleich einen anderen Karriereweg einschlagen können.
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